鄭州
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項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核必備10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
工程類項(xiàng)目經(jīng)理工作成績(jī)?nèi)绾谓缍?，一般的公司都是量化考核，可以杜絕人為因素。大體上可以分為10項(xiàng)。
一、安全生產(chǎn)
對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，不得違規(guī)操作，追求安全零事故。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)10分。
二、工程進(jìn)度
按照項(xiàng)目每月施工計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、季、年）及實(shí)際工程量與計(jì)劃工程理的完成率。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)15分。
三、質(zhì)量控制
施工過(guò)程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量管控。把好原材料采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，半成品質(zhì)量，安裝質(zhì)量的關(guān)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是1未發(fā)生質(zhì)量事故7分，2直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以下，未造成永久性質(zhì)量缺陷4分。
四、成本控制
預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異、項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人工、后勤、經(jīng)營(yíng)費(fèi)的控制。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是1材料未根據(jù)實(shí)際申報(bào)6分，2人工費(fèi)超過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn)2%的情況6分，3后勤費(fèi)用超核準(zhǔn)費(fèi)用2%的情況4分。
五、施工產(chǎn)值
每月根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值情況，未完成產(chǎn)值計(jì)劃80%扣15分。
六、工程款回收
項(xiàng)目做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，工程款未回收70%扣15分。
七、項(xiàng)目部關(guān)系，項(xiàng)目部做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)。1公司內(nèi)部關(guān)系3分，2與甲方和監(jiān)理關(guān)系4分。
八、后勤管理
后勤日常事務(wù)管理、項(xiàng)目資料管理、組織大家學(xué)習(xí)和開(kāi)例會(huì)，合理安排并計(jì)劃支付資金，進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，保障施工后勤保障等。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，未按照公司規(guī)定將各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司4分。
九、項(xiàng)目部結(jié)合人事管理
項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行安全法制教育，做到遵紀(jì)守法。項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)管理好、穩(wěn)定住自己的管理團(tuán)隊(duì)。1項(xiàng)目管理人員及施工人員發(fā)生打架斗毆2分，項(xiàng)目管理人員低效并且經(jīng)常流失2分。
十、保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上完成公司贏利目標(biāo)
20分。任何一項(xiàng)工程如果不能贏利，并且連續(xù)多項(xiàng)工程如此，那么這家公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可持續(xù)的。
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