面對工程設(shè)計咨詢企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中地位不斷弱化的狀況，設(shè)計咨詢行業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是全行業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。國務(wù)院19號文提出：“培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。”
全過程工程咨詢服務(wù)是設(shè)計咨詢企業(yè)未來發(fā)展的方向，特別是對于行業(yè)頭部企業(yè)來說，全過程工程咨詢服務(wù)是提升企業(yè)綜合實力、完成高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。全過程工程咨詢是指采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)，旨在項目投資決策、工程建設(shè)、運營管理過程中，為建設(shè)單位提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理等方面的綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)。自從2017年提出“全過程工程咨詢”的理念以來，發(fā)展速度迅猛，發(fā)展態(tài)勢良好。
全過程工程咨詢模式的推行，旨在改變原有工程建設(shè)管理按階段及服務(wù)要素的分塊管理模式，在項目全生命周期提供“包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)”，實現(xiàn)項目目標(biāo)利益的最大化。
全過程工程咨詢是一種建設(shè)項目的目標(biāo)控制和科學(xué)管理方法，是工程管理新時代發(fā)展的需要；打破行業(yè)壁壘和部門壟斷，放開市場準(zhǔn)入，加快咨詢服務(wù)市場化進(jìn)程，全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率，推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代，技術(shù)應(yīng)用在促進(jìn)工程咨詢企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是在建筑業(yè)信息化建設(shè)日新月異的形勢下，技術(shù)應(yīng)用正在改變著工程建設(shè)組織的實施方式。工程咨詢行業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用開展全過程工程咨詢服務(wù)，廣泛融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“元宇宙”等新興技術(shù)，不斷提升全過程工程咨詢的價值含量，推動實現(xiàn)全過程工程咨詢項目的全過程可視化、數(shù)字化和集成化管理。
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