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不管你學(xué)不學(xué)BIM，BIM首先作為一種工具手段和平臺，今后必然會成為選拔人才的一個硬性指標(biāo)。而且這個選擇，不是僅限于技術(shù)人員的，而是全員覆蓋的。從這個意義上講，BIM不是你想不想學(xué)的事，你不學(xué)，等于放棄你未來競爭和生存的機(jī)會。你以前做其他，可能體會沒這么多，自從在BIM實施推廣后，將會有更多體會和認(rèn)識。退一萬步講，不為企業(yè)，也是為了自己?；贐IM必然會產(chǎn)生很多新的工作機(jī)會，衍生出很多BIM工作崗位。建筑業(yè)從業(yè)人員需要提前預(yù)知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是BIM整體實施的思維訓(xùn)練上，及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。

就目前來看，筆者以為今后3~5年內(nèi)仍然是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力按照自己的思路去研發(fā)BIM、推廣BIM，同時隨著國家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強(qiáng)，BIM的大協(xié)同時代必然會來臨，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可。

第一類是BIM建模人員(包括模型維護(hù))。BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位；無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊，模型的維護(hù)是必不可少的。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)培訓(xùn)，就可以按照圖紙和要求進(jìn)行建模了。

第二類是BIM的實施人才(信息化實施)。如果把BIM看作是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目做出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進(jìn)行有效把控，確?；陧椖康腂IM實施計劃達(dá)到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會用BIM 技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

第三類是高層次復(fù)合型BIM人才(BIM戰(zhàn)略總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān))。這一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。其實和上面三類人才進(jìn)行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。