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【絕對干貨】常用承包模式全解讀之二

常用承包模式EPC、PPP、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析之CM、BOT、PPP模式分析

施工管理承包(CM)模式

Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計(jì)、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式,CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個(gè)承包商的身份,采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”,著眼于縮短項(xiàng)目周期,也稱快速路徑法。即FastTrack的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動,而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾,使決策公開化。其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)(單項(xiàng))工程設(shè)計(jì)后,即對該部分進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。

CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式:CM單位的服務(wù),分代理型和非代理型。

1、代理型CM (“Agency” CM):以業(yè)主代理身份工作,收取服務(wù)酬金。
2、風(fēng)險(xiǎn)型CM(“At-Risk” CM):以總承包身份,可直接進(jìn)行分發(fā)包,直接與分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP,如果實(shí)際工程費(fèi)超過了GMP,超過部分由CM單位承擔(dān)。

優(yōu)點(diǎn)
1、在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面,由于CM模式采用分散發(fā)包,集中管理,使設(shè)計(jì)與施工充分搭接,有利于縮短建設(shè)周期;
2、CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào),可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤;
3、在投資控制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn);
4、在質(zhì)量控制方面,設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào),在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí),有利于工程施工質(zhì)量的提高;5)分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定,因而更為明智。

缺點(diǎn)
1、對CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高;
2、分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高;
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對合同范本要求比較高。

建造-運(yùn)營-移交(BOT)模式

即建造-運(yùn)營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一國財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人,從一個(gè)國家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營。在整個(gè)特許期內(nèi),項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的經(jīng)營獲得利潤,并用此利潤償還債務(wù)。在特許期滿之時(shí),整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持,有時(shí)可得到優(yōu)惠政策,拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式,但其基本特點(diǎn)是一致的,即項(xiàng)目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模式主要用于機(jī)場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以運(yùn)營獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)
1、可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任;
2、可以將公營機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營承包商,避免公營機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn);
3、可以吸引國外投資,以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),解決了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題;
4、BOT項(xiàng)目通常都由外國的公司來承包,這會給項(xiàng)目所在國帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機(jī)會,也促進(jìn)了國際經(jīng)濟(jì)的融合。

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