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你曾驚嘆項(xiàng)目經(jīng)理究竟是要做什么的嗎？好吧，你或許已經(jīng)是一位項(xiàng)目經(jīng)理了，但我猜你仍要花些時(shí)間，去感嘆你在工作上要做什么適當(dāng)?shù)氖虑椤?/span>

在任何項(xiàng)目中，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只有5個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)，當(dāng)然這和你是在建立一所核燃料倉(cāng)或者組織辦公室壘球練習(xí)，目標(biāo)是一樣的。

一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意思是，比簡(jiǎn)單的管理項(xiàng)目人力資源需要關(guān)注的更多，這是關(guān)鍵的部分。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠保持團(tuán)隊(duì)高昂的士氣和快樂(lè)，需要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，但你不須要以傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力去領(lǐng)導(dǎo)其他人。這更多的是要保證你能促進(jìn)一個(gè)人們被授權(quán)工作的環(huán)境，并盡他們所能做到最好。

二、交付項(xiàng)目

一個(gè)要達(dá)成的項(xiàng)目目標(biāo)？對(duì)，任何項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)鍵的目標(biāo)之一，就是保證你能達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。這是不言而喻的，但無(wú)論怎樣我會(huì)說(shuō)——這就是你的工作！一個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分，就是保證你給予項(xiàng)目每個(gè)成功的機(jī)會(huì)，這意思是把概念和意念在項(xiàng)目的初期就給予你（正常的在商業(yè)案例或者項(xiàng)目章程的形式中），并把它們放在項(xiàng)目執(zhí)行和實(shí)施中。

三、管理股東

管理項(xiàng)目股東是項(xiàng)目經(jīng)理的另一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)，尤其是贊助者。項(xiàng)目贊助者正常是最能從項(xiàng)目中有所獲取的，以及付出金錢和資源讓把工作做好的。項(xiàng)目經(jīng)理，效果上，是在為他們工作，不管公司架構(gòu)圖形上誰(shuí)是你的上線經(jīng)理。

管理股東是很重要的，因?yàn)樗麄兊钠诖蛥⑴c，可以幫助或破壞一個(gè)項(xiàng)目。期待太多的股東將會(huì)極之失望，沒(méi)有足夠參與的股東將很難感到在進(jìn)行中的東西，同時(shí)你會(huì)感到他們的貢獻(xiàn)變得越來(lái)越少。在這種沒(méi)有足夠支持的環(huán)境中工作是十分困難的，所以保持著這些人稱職是很關(guān)鍵的。

四、讓風(fēng)險(xiǎn)受控

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目的過(guò)程，也是十分重要的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能在任何時(shí)間對(duì)項(xiàng)目成功有所打擊，并且會(huì)出會(huì)嚴(yán)重拆散你項(xiàng)目的問(wèn)題。會(huì)導(dǎo)致您的項(xiàng)目出現(xiàn)的更大的風(fēng)險(xiǎn)，更難的去管理，也會(huì)讓你更難的去找到股東和你團(tuán)隊(duì)來(lái)支持。你或許會(huì)發(fā)覺(jué)你的項(xiàng)目在人力資源上缺乏，那是人們不想投資在會(huì)失敗的項(xiàng)目上。

如果你的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量很多，你就要認(rèn)真的想想這是否值得去繼續(xù)，然后作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做。你定期的狀況匯報(bào)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)個(gè)別主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)檔案：記錄板可以為你總結(jié)，儲(chǔ)存你的工作。

五、做實(shí)施后的審查

召集一個(gè)學(xué)術(shù)性或者項(xiàng)目事后的會(huì)議，一個(gè)實(shí)施的審查，就是討論關(guān)于什么較好和什么沒(méi)那么好。實(shí)施后的審查是項(xiàng)目中一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，同時(shí)團(tuán)隊(duì)若每個(gè)人都能反映出工作執(zhí)行，并評(píng)估它如何能完成得不一樣。之后你可以把工作放在一起，來(lái)保證你的下個(gè)項(xiàng)目有所改善。你可以持續(xù)建立你作為項(xiàng)目經(jīng)理的技巧—反復(fù)試驗(yàn)加上反射式學(xué)習(xí)。

你也可以從其它項(xiàng)目實(shí)施后的審查中學(xué)習(xí)：作為每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要記錄所學(xué)到的東西，這可以涉及任何時(shí)間，并為未來(lái)的項(xiàng)目構(gòu)成公司有用的知識(shí)部份。

這是5件項(xiàng)目精粹的東西是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理每次管理項(xiàng)目的責(zé)任，如果這樣認(rèn)為的并且都是以自己的工作增減來(lái)適合本身項(xiàng)目的大小和復(fù)雜性。例如，辦公室壘球比賽，在正規(guī)實(shí)施后的審查中并不需要太多，但在建立核燃料倉(cāng)的匯報(bào)，就要按天來(lái)計(jì)算了了。每個(gè)項(xiàng)目都有股東和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，所以要經(jīng)常評(píng)估（正規(guī)或非正規(guī)）自己在管理目標(biāo)和交付最終結(jié)果上有多好。

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