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2015年一級建造師建筑工程考前預測試題一(3)
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-09-15
【案例三】
背景資料：
某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積 16000m2，其中包含一幢六層辦公樓工程，施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導致材料庫房垮塌，造成 1 人當場死亡，7 人重傷。施工單位負責人接到事故報告后，立即組織相關人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責任，嚴格按照“四不放過”原則處理；4 小時候向相關部門遞交了 1 人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第 7 天和第 32 天分別有 1 人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余 5 人康復出院。
事件二：考慮到辦公樓用電負荷較小，且施工組織僅需要 6 臺臨時用電設備。該施工單位依據(jù)《施工組織設計》編制了《安全用電和電器防火措施》，決定不單獨設置總配電箱，直接從廠區(qū)總配電箱引出分配電箱，施工現(xiàn)場臨時用電設備直接從分配電箱連接供電。項目經(jīng)理安排了一名有經(jīng)驗的機械工進行用電管理。開工后，監(jiān)理工程師對臨時用電管理進行檢查，認為存在不妥，指令整改。
事件三：辦公樓一樓大廳支模高度為 9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?5 名專家，其中 1 名專家是該工程設計單位的總工程師，建設單位沒有參加論證會。
事件四：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高；租賃了 30 輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的 2：8 灰土提前 2 天攪拌好備用。
問題：
1.事件一中，施工單位負責人報告事故的做法是否正確？應該補報死亡人數(shù)幾人？事故處理的“四不放過”原則是什么？
2.事件二中臨時用電管理中的不妥之處，并分別給出正確做法。
3.分別指出事件三中的錯誤做法，并說明理由。
4.分別指出事件四中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。
【案例四】
背景資料：
某工程基坑深 8 米，支護采用樁錨體系，樁數(shù)共計 200 根?；A采用泥漿護壁鉆孔灌注樁基礎，工程樁共計 400 根，毗鄰基坑東側 12m 處有密集居民區(qū)，居民區(qū)和基坑之間的道路下 1.8m 處埋設有市政管道。項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。
事件二：在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設計標高（自然地坪下 8.5mm），總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重力墻支護結構出現(xiàn)了較大位移，基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。
不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡，1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調查組調查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失 80 萬元。
事件三：在樁基施工過程中發(fā)生了塌孔現(xiàn)象。
事件四：主體結構施工結束后由施工單位項目經(jīng)理組織了主體結構驗收。
事件五：根據(jù)項目經(jīng)理部編制的材料需要量計劃和現(xiàn)場倉儲條件，材料采購部門選擇了合格供應商。
事件六：項目需要水泥共計 24000 噸，材料采購部門提出了兩種采購方案：方案一：以半個月為單位采購周期，一次采購費用為 60 元，水泥單價 180 元／t，倉庫年保管率 3.5%。方案二：以一個月為單位采購周期，一次采購費用為 62元，水泥單價 170 元／t，倉庫年保管率 3%。
問題：
1.事件一中存在哪些不妥？并分別說明正確做法。
2.事件二中重力墻支護結構出現(xiàn)較大位移的應急處理措施有哪些？分別指出事件二中有哪些不妥？并分別說明正確做法。
3.分析事件三中灌注樁塌孔現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和防治措施。
4.事件四中有何不妥，并說明主體結構驗收組織及參與人員。
5.事件五中在材料采購時，應如何選擇分供方？
6.根據(jù)事件六提供的資料，通過計算決定應選擇哪一種采購方案？
【案例五】
背景資料：
某寫字樓過程，項目建設單位自行組織招標，某施工單位中標，建筑面積為 43260 ㎡，與招標人簽訂了合同。合同工期 330 日歷天，2011 年 9 月 1 日開工。
事件一：招標過程中當?shù)卣袠宿k為其指定了招標代理機構；A 企業(yè)在投標當年發(fā)生了重大安全事故，評標委員會決定取消其資格；B 和 C 企業(yè)是同一法人，兩單位均參加了投標；D 投標人在投標截止時間前撤回已提交的投標文件并書面通知招標人，但招標人拒絕退還投標保證金。
事件二：某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與建設單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當 A 分項工程、B 分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于 5%時按清單價的 0.9 倍結算，減少幅度大于 5%時按清單價的 1.1 倍結算。合同中還約定 C 分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
分項工程 A、B 施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表所示，造價工程師對此兩項進行價款計算。
事件三：建設單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門。地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費 287.4 萬元，材料費 504.5 萬元，機械使用費 155.3 萬元，施工措施費 104.2 萬元，施工管理費 46.2 萬元，稅金 30.6 萬元），然后將成本預測結果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
事件五：項目部根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》進行了風險管理。
事件六：總工程師在檢查工程竣工驗收條件時，確認施工總承包單位已經(jīng)完成建設工程設計和合同約定的各項內容，有完整的技術檔案與施工管理資料，以及勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等參建單位分別簽署的質量合格文件并符合要求，但還缺少部分竣工驗收條件所規(guī)定資料。
問題：
1.指出事件一中不妥之處，并分別寫出理由。
2.事件二中 A 分項工程、B 分項工程單價是否需要調整？分別列式計算 A 分項工程、B 分項工程結算的工程價款（單位：元）。
3.依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當?shù)匦姓鞴懿块T就事件三，可以對建設、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？
4.事件四中根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？
5.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》請寫出事件五中風險管理計劃內容。
6.事件六中根據(jù)《建設工程檔案管理條例》和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328），指出施工總承包單位還應補充哪些竣工驗收資料？
