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施工總進度計劃編制依據(jù)：圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）

1、全部設(shè)計施工圖紙與變更洽商

2、工程項目承包合同與招投標(biāo)書

3、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件

4、工程項目設(shè)計概算與預(yù)算資料、勞動定額、機械臺班定額 

5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分

6、工程項目需要的主要資源

7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求

8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定

單位工程進度計劃編制依據(jù)：圖文起源與體現(xiàn)總施主 （項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）

1、施工圖紙與設(shè)計單位對施工的要求

2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求

3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)

4、資源配備情況

5、預(yù)算文件和國家與地方的規(guī)范等資料

6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況

7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料

8、施工組織總設(shè)計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排

施工總進度計劃內(nèi)容：一說三表

1、編制說明

2、施工總進度計劃表（圖）

3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表 

4、資源需要量及供應(yīng)平衡表

單位工程進度計劃內(nèi)容：

1、工程建設(shè)概況

2、工程施工情況

3、單位工程進度計劃，準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工設(shè)計，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分

施工總進度計劃編制步驟：獨后分段，開竣解計持初總

1、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分工程項目的施工階段，合理確定各階段各個單項工程的開竣工日期

2、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程

3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量

4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間

5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制

6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。

單位工程進度計劃編制步驟：收依分段，定序計量持可優(yōu)

1、收集編制依據(jù)

2、劃分施工過程、施工段和施工層

3、確定施工順序

4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量

5、確定持續(xù)時間

6、繪制可行性施工進度計劃圖

7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖

項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)

1、工程承包合同、設(shè)計圖紙和相關(guān)文件

2、施工組織設(shè)計、專項施工方案和項目計劃

3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程

4、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求

項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：一概標(biāo)管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）

1、編制依據(jù)

2、工程概況

3、質(zhì)量目標(biāo) 

4、項目質(zhì)量管理體系

5、項目資源管理

6、產(chǎn)品實現(xiàn)

7、測量分析與改進

8、文件和記錄的控制

9、創(chuàng)優(yōu)措施

10、項目質(zhì)量計劃的管理

地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：雞眼設(shè)穿，盲巖超縫

1、卷材、涂料防水層的基層

2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分

3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位

4、滲排水層、盲溝和坑槽

5、砌襯前圍巖的滲漏水處理

6、基坑的超挖與回填

7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法